当前许多企业在进行供应商质量管理时,没有一个明确的管理原则和系统方法,往往只是注重对来料进行检验和控制,供我双方互不信任,不仅来料质量根本得不到保障,最终还可能严重影响企业的正常运作。而在供应链管理环境下,供应商质量管理是一个系统工程,企业追求从源头控制质量,强调预防而非检验的理念,不仅要求在双方合作的基础上选择几个合格的供应商,更要求在新产品准备、绩效考核、持续改善等方面进行全方位的系统管理。本文着重研究在供应链管理环境下应如何进行供应商质量管理。本文以伟巴斯特公司为例,通过对质量管理及供应链管理基本理论的阐述,对伟巴斯特天窗有限公司供应商质量管理的现状、成功原因进行分析,论证了供应商质量管理理论在伟巴斯特天窗有限公司这样的汽车配件企业中的应用。通过对伟巴斯特天窗有限公司供应商质量状况分析,力求找到解决现有供应商质量管理问题的方案。全文共分为六章,第一章介绍研究的背景、目的及主要内容。第二章介绍文献综述及基本理论,质量管理及供应链管理的理论、重要性,阐述在供应链管理环境下供应商质量管理的基本方式和原理,并说明本研究的思路和方法。第三章介绍伟巴斯特供应商质量管理现状,供应商表现评估,试产阶段供应商质量管理。第四章论述伟巴斯特公司供应商质量管理中的成功经验,包含进料检验,不合格品处理以及改善措施。第五章阐述从伟巴斯特供应商质量管理的成功带来的启示。完善的供应商质量管理体系及宝贵经验值得国内生产企业认真学习及借鉴。第六章是对整个研究的总结,质量体系审核和质量过程审核可以帮助企业正确选择供应商。供应商的质量绩效评估结果必须能有效地影响供应商的业务以推动其持续不断的改善,合适的质量目标和完善的质量协议是将来良好合作的保证。在经济全球化时代,任何一家企业要提高其竞争力,就必须充分重视并努力建立和完善其供应商质量管理体系。