中国于2011年3月23日发布的“十二五”规划纲要中明确提出为适应大规模跨区输电和新能源发电并网要求,加快现代电网体系建设,进一步扩大西电东送的规模,完善区域主干电网,加快现代电网体系建设,发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术。预计未来五年我国将建成“三纵三横”特高压交流骨干网架和十一项特高压直流输电工程,投资超过5000亿元,电网建设项目也将随之全面展开。电网建设项目管理方式的选择对于未来电网建设项目取得好的效益有着重要的影响,随着我国未来对电网建设项目投资的不断增加,选择合适的电网建设项目管理方式变得越来越重要。20世纪80年代中期,美国率先提出并成功应用了新型的项目管理模式——合作管理,二十多年来该理论在西方国家的实际项目管理中取得了广泛的应用,取得了良好效果。因此,深入研究合作管理方式能够丰富和完善我国电网建设项目的管理理论和方法。本文阐述了合作管理的基本理论,通过对电网建设项目的实际研究,比较分析了合作管理和电网建设项目管理的管理方式及管理流程,提出了适用于我国电网建设市场环境和电网建设项目管理实际所需要的合作管理理念、模式、机制、工作流程、工作内容和实施方案等,以“和谐、合作、多赢”合作管理思想的新视角为电网建设项目的管理提供先进、科学、有效、实用的机制设计和管理方式。在此基础上,使我国在“十二五”的电网建设项目中能率先引进合作管理方式,并在实践中将这一管理方式不断完善并推广,同时也为业主、承包商、监理等各方更好地进行项目管理提供科学的管理方法,从而最终提升我国电网建设项目的整体管理水平。