全面成本管理是现代成本管理理论与实践的新发展。它包括三种方法体系:建立在作业成本分析基础上的业务过程分析;作业量基准成本管理以及成本改善的持续对策与措施。由此可见,全面成本管理的理论与方法体系是建立在作业成本理论基础之上,是对作业成本管理的新发展。然而,油田属独立资源企业,有其特殊性,涉及到职工切实利益的生活后勤服务系统(以下简称油田物业)。因此物业成本的管理控制是值得关注的。本文从阐述全面成本管理视角下成本控制的理论基础出发,对其与传统成本管理进行比较。然后介绍C矿区经营特点、成本分配、控制方法现状。C矿区所属单位根据实际情况按相关性原则选择适当的分配方法,再上报财务部备案。指出该方法会导致服务成本信息失真等成本控制问题,提出应该在C矿区的物业成本管理上引入全面成本管理理念,分析全面成本管理理念在C矿区应用的必要和可行性。全面成本管理的理论与方法体系是建立在作业成本理论基础之上的,是对作业成本管理的新发展,所以,本文基于全面成本管理对C矿区物业成本管理体系进行设计,通过对C矿区深入了解将业务流程划分为四个作业中心,资源费用归为七大类,并在兼顾合理性和数据可获得性的基础上选择资源动因和作业动因。最后对C矿区的物业成本进行应用分析,并将作业的实际成本与标准成本进行比较分析得出结论,在此基础上,根据C矿区的实际情况,提出管理措施建议。