现代企业的人力资源管理主要分为战略性人力资源管理和行政事务型人力资源管理。如何将两者有效地结合起来,降低企业的运营成本,提高管理效率和服务质量,一直是现代企业追求的目标。人力资源共享服务中心在这一背景下产生,它正日益成为管理的“新宠”。该中心将多业务单元的行政事务型人力资源管理以地区为单元进行集中管理,由人力资源业务合作伙伴与业务部门合作,制定人力资源的战略决策,协助业务部门实现经营管理目标。本文以MG公司为研究对象,通过对该公司战略的研究和分析,运用所学的战略和人力资源管理知识,阐述了人力资源共享服务中心的建设全过程。本文在对MG公司人力资源人员的访谈、问卷调查基础上,对今后更好地建设人力资源共享服务中心提出个人的建议。希望通过本文对人力资源共享服务中心的介绍,能够让那些正在考虑有效整合人力资源后台功能,发挥员工更大效用的人力资源管理者,企业经营管理者提供借鉴。