人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，绩效管理作为现代企业人力资源管理制度的核心，是人力资源管理诸职能中最重要的一环，也是人力资源管理诸职能中最难做成功的一环，它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。随着改革开放的不断深入，地质勘探系统逐步由过去计划管理的事业单位向企业化经营过渡，对于地勘组织来说这是一个充满机遇的时代，同时也带来了激烈的挑战，特别是在人力资源管理方面。如何合理、有效地管理人力资源，已成为摆在每一个地勘组织面前的首要任务。 本文在查阅大量文献及深入调查研究的基础上，运用所学的公司战略、管理经济学、人力资源管理、组织行为学以及绩效管理的相关理论，采用定性与定量相结合的方法，在对承德地勘院原有的绩效考核体系进行分析的基础上，为其设计了一套高效、科学、合理的绩效管理体系。 本文通过对各绩效评估法的应用优劣进行比较，运用目标管理法、平衡记分法与关键绩效指标法三种先进的评估方法建立了一套紧密联系企业战略、便于操作的综合绩效管理体系，并在承德地勘院进行了实施，取得了良好的效果，不但在很大程度上解决了承德地勘院绩效管理体系不完善的问题，同时对地勘行业其他单位的绩效管理体系构建具有很好的参考价值。