我国经济正处于快速，蓬勃的发展阶段，公路运输有由于具有快捷、方便的优点，吸引着巨大的社会投资。巨额的社会投资在刺激公路建设业发展的同时，又将会加剧路桥工程企业的市场竞争，迫使其提高自身的竞争能力。为了增加经济效益，一个比较重要的途径就是进行有效的成本控制，然而，路桥施工企业普遍存在的成本控制不足之处，主要表现为只重视施工前的成本预算而不重视施工过程中的成本控制，没有全面了解各项成本发生的驱动因素等，这些成本控制中存在的问题将导致企业的资源利用效率降低，制约着企业的发展潜力。为了改进路桥施工行业的成本控制模式，学术界进行了比较长时间的探索，但是主要停留在相关理论的完善，很少立足于具体的企业，将理论应用于实践中。因此本文以路桥行业为例，通过引入作业成本法以及挣值法的思想，将路桥行业的路桥施工项目划分为相互联系的作业，再以作业为挣值法研究的项目，评估各项作业的成本与进度，实现实时动态的监控，得出的研究结论与数据分析结果比较符合路桥行业的施工现状。最后，一方面提出了融合作业成本法与挣值法对路桥行业现有目标成本法的完善措施，另一方面提出了经过完善后的目标成本控制体系在其他行业的推广建议。