从改革开放初期到中央大力推行文化体制改革的今天，广播电视产业的改革已经走过了许多个年头。从新时期之前的二级办，到上世纪80年代出台的四级办，再有制播分离、网台分离、集团化改革、频道制改革……这几十年的改革之路走下来，广东做为一个处在改革开放前沿的省份，也经历了所有的动荡和变革。现在南方广播影视传媒集团的改革已经形成了“南方模式”，即在广东省特有的开放环境之下，对全省除了地方实力派以外的主要广电、网络资源进行整合，从而形成自成一派的岭南特色“粤文化”市场，由此诞生了一批有特色、有发展潜力的广电品牌。“南方模式”走到今天，有可取之处，但也存在不少问题。 本文采用的案例包括广州电视台、佛山传媒集团、湖南广播影视集团和浙江广播电视集团等，都是较有代表性、综合评价较高的改革模式。本文从两方面来探寻“南方模式”的出路：一是与全国广电改革的基本请况对比；二是与其他兄弟省份广电机构改革和广东省地方实力派广电改革对比，在此基础上，发掘出有利于“南方模式”更加完善的方法。