我国的军队子校教育管理体制是在计划经济体制以及与之相联系的权力过于集中的政治体制下形成的,长期以来,军队子校的相对封闭性使其滞后于教育体制改革的整体形势,落后的内部管理体制已经成为制约各军队子校发展的瓶颈。加快内部管理体制变革,是军队子校建立现代学校管理制度、促进学校自身发展的关键举措,也是军队子女教育社会化趋势的必然要求。本论文从军队子校内部管理的基础现状出发,以公共管理的视野来审视军队子校内部管理的现实危机,然后通过比较分析地方大学附属子校在内部管理体制上的成熟做法,借鉴其成功的经验,结合我国军队子校内部管理体制存在的问题实际,提出了军队子校内部管理体制变革的战略目标、基本原则和基本策略:战略目标是启动学校内部活力,形成高效运行机制;基本原则是坚持内改与外改并举、稳定与变革协同、统一与权变融通、理性与感性结合;在遵循原则的基础上深化我国军队子校内部管理体制改革的基本策略是:以构建校长负责制为主体的领导体制新格局作为军队子校内部管理体制改革的突破口,以人事和分配制度改革作为军队子校内部管理体制改革的重点和难点,在此基础上把军队子校内部管理体制变革逐步推向深入。最后以国防科大附中为例进行实证分析,指出其内部管理体制存在的问题与对策。