世易时移,随着全球环境问题的加剧,国际公约对世界各国碳排放总量作出了严格要求。在此背景下,中国承诺在2020年前将化石性能源在一次能源消耗中比重降低15%。为此,中国加大了对风电、核电、水电等非化石能源的投入。在“十二五”规划中,中国未来5年新增水电装机1亿千瓦,这意味着中国水电建设将迎来历史建设的高峰。高峰过后往往是衰退的开始。因此,作为水电建设行业的企业,如何在水电建设高潮时期发展自己,以实现高潮过后可持续经营是本论文的研究目标。本文以从事水利水电建设的A工程局有限公司作为研究对象,通过使用PEST分析法、波特五力模型分析法对其外部环境分析和使用资源与能力分析、价值链分析等分析手段对其内部环境分析后,指出公司各业务所面临的机会和威胁,公司在各业务方面存在的优势和劣势。然后通过使用内外部(IE)矩阵分析模型和大战略矩阵分析模型对公司目前所涉及的业务:水利水电建设业务,市政建设业务,火电、核电、风电基础建设业务,铁路、公路基础建设业务进行分析和评估,从而作出战略选择,确定公司未来的发展目标。本文的主要思想是通过多元化经营和国际化经营来实现公司的可持续发展,以解决单一的经营模式对公司经营所构成的威胁。因此,在对A工程局有限公司内外环境作了详尽分析后,运用所学的战略管理知识和个人的经验,最后将A工程局有限公司未来的发展战略设计为:相关多元化经营与国际化经营。