伴随着经济全球化的进程,各个国际化公司都将自己的信息技术服务、业务流程、知识流程外包到低成本的国家来做,F国际投资公司在2007年在大连成立了中国第一家独资企业(WOFE-Wholly Owned Foreign Enterprise),公司的重点业务为技术开发和基础设施支持,通过卓越的系统开发为F国际投资公司在亚太地区的企业提供系统支持,同时也为亚太地区的投资者提供运营服务。本文针对F国际投资公司的大连子公司,结合战略管理理论,对部门内部的优势劣势,外部的机会和威胁做了详尽的分析,总结出部门自身优势包括人才储备优势,应对亚太业务的地区语言优势,新兴技术优势,公司政策优势；劣势包括对于欧洲业务起步太晚,业务知识短缺,高端英文人才匮乏,项目成本高于竞争对手；外部机会有新兴移动市场发展迅速,同时催生新技术迅速发展,中国金融市场进一步开放和发展,政治社会环境比竞争对手更为稳定；外部威胁有,人民币持续升值,导致人力成本大幅攀升,金融危机及欧债危机持续蔓延。结合内部优势劣势和外部机会和威胁,进行SWOT分析,为大连子公司分析和选取了优势机会和劣势机会结合的战略组合,技术领先及人力资源的战略发展计划,同时围绕着这两方面提出了战略实施的办法,力求使大连子公司达到全面服务亚太地区的系统运营维护开发水平,并积极拓展欧洲业务的战略目的。