随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏，而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。本文依据现代成本管理的技术及理论，对文源建材公司成本管理系统进行了分析。针对公司成本管理缺乏系统性、成本管理意识淡薄、成本管理主体单一、成本管理制度不健全、成本核算不规范等问题，在对公司价值链和作业链进行全面分析的基础上引入全面成本管理、成本效益原则、作业成本法等管理理论和方法为公司建立了一套符合发展需求的全面成本管理体系。本文着重对采购、存货管理、生产过程、销售环节的成本管理进行了具体设计，对采购制定了比价采购制度，存货管理中引入ABC分类法和周期盘点法，生产过程中推行“5S”管理，导入质量管理，引入设备保全体系，建立了一套完善的销售制度等。通过该体系的实施可使公司通过对成本的有效控制，降低成本提高效益并增强公司的竞争力，为公司的长远发展打下良好基础。希望对其它中小企业在改进成本和进行成本控制时有借鉴意义。