本文研究的主要目的是对挣值法及其理论进行研究和的优化，并应用于工程项目成本控制过程中，以此提高工程项目的成本控制效率。工程项目的盈亏与成本控制水平息息相关，对于任何项目，其最终目的都是通过一系列的管理工作来取得良好的社会效益和经济效益，因此抓好成本控制是工程项目管理的重要内容。首先，介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状和研究内容及方法，界定了成本控制理论相关概念，阐述了建设项目成本的要素以及工程项目成本控制的过程、内容、方法，为本文研究成本控制奠定了基础。其次，对挣值法体系进行了系统的描述，并与传统成本控制方法进行对比，突出了挣值法在成本管理上的优势。指出了传统挣值法的一些缺陷，并通过引入二级挣值、建立成本-进度-质量为核心的挣值体系以及对挣值计算本身的修正，对挣值理论进行了优化。再次，将挣值法应用于工程项目成本控制中，通过静态挣值分析与动态挣值分析对项目成本进行分析。利用静态挣值管理，对整个项目成本控制体系进行架构，并利用挣值公式对项目实施阶段成本进行计算；建立成本-进度-质量联合监控系统对偏差进行实施监控、然后采取偏差分析、实时纠偏，保证项目成本的支出始终在可控的范围内。最后，通过实证分析得出建立系统的挣值成本控制体系，并强化执行，对提高项目管理能力具有非常重要的作用。案例中，该承包商为主的项目管理团队，运用挣值法对住宅项目进行严格的成本控制流程设计，以月作为监控基线，做到实时监控、及时纠偏，最终以理想的成绩完成了该项目。