作为对传统薪酬制度的改进，股票期权激励方案把金融市场上规避风险的衍生工具——期权与公司治理相结合，产生了委托——代理关系中最新的人力资源激励机制。同时，它把期望理论关于“努力——绩效——奖励”关系中的“绩效”建立在长期经营绩效之上，从而约束了企业经营人员的短期行为，并达到了吸引、稳定优秀人才的目的。　　马丁诺（南京）公司是一家生产精密金属元配件的德国独资企业。由于公司目前已经将战略重点逐步转移到中国，并在中国本土取得了快速的发展，因而不但需要一批优秀的管理和技术人才，而且更需要对其进行有效的激励。因此，建立适合未来发展的激励机制就成为公司当前管理上的首要任务之一。　　本文运用激励机制理论及相关期权理论，从公司长远发展的角度出发，对公司人力资源及激励机制现状进行了深入、客观的调研之后，分析了其现存激励机制的不足之处，并在此基础上从期权实施的激励目的、授予对象、资格、数量分配、行权价、等待期有效期等方面构建了可行的期权激励机制实施方案，并针对与此相关的薪酬政策人员培训、职业发展、企业文化等提出了改进措施，从而达到期权激励与其它激励机制的有机结合，形成了完善的公司激励机制。