本文从江汉石油钻头股份有限公司——一个质地优良的上市公司的核心能力、关键成功因子及母合特征分析入手，对江钻股份的基于核心能力的多角化经营战略的必要性与重要性及可行性进行了实证研究。提出了江钻股份多角化经营的近期和中长期目标，以及公司实现多角化经营的途径、时机与节奏、战略实施措施、应注意的问题等。同时，也提出了十个备选业务供公司决策层参考，以期为江钻股份的健康快速发展有所帮助。文章得出结论指出：江钻股份目前处于最佳的多角化经营时机，并且应有节奏、循序渐进地开展相关多角化经营。首先取得集约规模型成长，即保证组织规模相对稳定或减小的情况下，争取资金，销售规模的集约成长，提高产业资源强度和集约度，培育公司核心能力，开展市场相关多角化经营。等经济发展，企业成长到一定程度时，开展技术相关多角化经营。在未来，企业更大以后，再考虑向非相关领域发展。江钻股份只有采取多角化经营战略才能适应新的发展形势，才能满足社会公众对上市公司成长性日益提高的要求。