TCL移动公司是TCL集团控股的国有合资企业,是近几年发展较快的企业之一。作为TCL集团的骨干企业,主要经营手机产品的研发、生产与销售。在成立四年内,TCL移动公司实现了跳跃式发展,成为了国内手机行业的领先者。进入21世纪,在面临中国加入WTO的机遇和挑战以及日益加强的竞争环境,如何使企业保持持续竞争优势,以实现创建具有国际竞争力移动通信企业的目标,是TCL移动公司面临的重要问题。在这种情况下,本文对TCL移动公司的竞争战略进行了研究。首先本文对TCL移动公司的现状作了简单介绍,并对战略管理的基本理论框架及竞争战略的发展作了阐述;然后在以环境为基础的战略管理思想指导下,对TCL移动公司面临的世界经济一体化、中国加入WTO及电信行业发展等外部环境进行了分析,同时也对企业内部的资源和能力进行了考察,找出了企业所面临的关键内外环境因素;通过对顾客、供应商、替代品、潜在竞争者和行业内竞争等五种竞争力量的分析,了解了行业的竞争结构和状况;运用价值链分析方法和层次模型分析(AHP)对企业的相关活动进行了考察,从定性和定量角度来识别企业核心竞争力;在对企业内外关键因素分析的基础上,结合企业现有战略和竞争战略现状,利用SWOT分析、层级分析及层次模型分析等方法提出了企业应建立动态竞争战略的思想;最后结合各种分析结果,根据企业的实际情况提出了实施动态竞争战略的基本策略及一些有益的建议。本文研究的结果是TCL移动公司应加快制定和实施动态竞争战略,扩大战略联盟的范围,形成以自身为核心的产业价值链的竞争,增强整体抗风险能力;建立和完善信息管理系统,增大在ERP和电子商务上的投资,增强企业内外信息的沟通,特别是对市场的预测和反应;合理利用和分配资源,发挥集团资源优势,加大在信息化和研发上的投入。继续实施成本领先、差异化和创新等竞争战略,更快速的对市场变化做出灵敏反应,获取持续竞争优势,发挥营销、技术等核心竞争力,努力实现创建具有国际竞争力的移动通信企业的战略目标。