随着中国房地产业的迅猛发展,中国建筑业进入了十年的黄金发展期,使得建筑业越发成为我国国民经济中的支柱产业之一,对国家GDP目标的实现做出了巨大贡献。党的十八大以来,中央提出了新的国家战略,如亚投行建立、一带一路建设、供给侧改革措施、互联网+战略等,尤其是近期提出的首都副中心、北京副中心的建设规划,未来的十年被人们称之为中国建筑行业发展的白金时期。作为央企中的骨干,全球最大建筑地产综合集团的核心子企业X集团公司,为积极应对国家新的发展战略与经济常态,特提出“责任落实、担当至上、转型升级、提质增效”的战略部署,同时把对两个副中心的建设既视为商业机会,更视为是政治任务。为了保证转型升级战略的顺利实施,X集团公司对组织架构以及当前重点目标任务进行了相应的调整,并出台了一系列新的管理制度。作为劳动密集型的建筑行业,绩效管理工作在保障战略实现方面的作用尤为突出,那么X集团公司的绩效管理体系如何能够为战略目标的实现发挥应有的作用,是摆在X集团公司面前的时代任务。本文主要通过对国内建筑行业以及X集团公司所处内外环境的分析,以国内外普遍认同的绩效管理理论为基础,结合上级管理机构对X集团公司的战略定位及其自身所处发展阶段,深入分析其在绩效管理体系建设方面所面临的困惑与问题,在X集团公司不断发展和变革的过程中寻找绩效管理各关键内容之间的均衡,对具体业务流程进行优化与升级。探索建立满足X集团公司在新的战略背景和政治任务下所需求的新的绩效管理体系。观察在新的战略背景下X集团公司转型发展过程中组织变化与员工表现,一方面了解新绩效考核体系具体实施落地的情况,另一方面及时评估新绩效管理体系实施后的具体效果,保证新绩效管理体系试运行期间能够及时有效的优化调整,实现新绩效管理体系的高效平稳落地。