随着中国经济快速的发展,大量的中国建筑企业在海外工程市场上承揽工程项目,中国的建筑企业在海外建筑工程承包项目上的业务量不断提高。相当多的中国建筑企业正在进行着海外工程承包项目管理,虽然其中的一些中国建筑企业暂时取得了不俗的成绩,但是更多的建筑企业暴露出了很多的问题。这些问题包括：大多数中国建筑企业在越来越多的地域无法依靠低成本优势取胜；中国建筑企业在很多地区低价中标、恶性竞争的现象非常严重；很多国内建筑企业在海外工程项目管理上仍是沿用国内的管理模式,与当地的政策法规、风土人情、宗教信仰等相冲突；工程项目进展中,劳资纠纷不断,工程经常受阻。导致中国建筑企业目前在海外工程承包项目上问题重重的原因是管理的问题。因此本论文的主要探讨课题是研究中国建筑企业海外工程承包项目管理因素。以上种种问题,从表面层次上看是由于中国建筑企业海外承包项目管理组织能力低下和管理体系不完善导致的,其实深层次的原因是不同的地域文化差异导致的,从而导致了中国建筑企业无法在海外工程承包项目中形成自己的品牌优势。因此对于中国建筑企业海外工程承包项目管理因素的研究,从四个方面入手,即项目管理能力、项目管理组织,跨文化管理和项目品牌管理。提出了ABCO管理因素模式。工程承包项目管理经历了很长时间的发展,已经发展成为一门独立的学科。特别是在海外工程承包项目管理上,它有着完善的管理模式体系。项目管理能力包括了组合社会资源能力,技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力.通过对已有资源的集成来实现。施工企业对不同的项目类型.对其技术创新能力的要求是不同的.不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。管理组织机构设置、队伍划分和人员配置组成了项目管理组织。强有力的管理组织机构的设置才能保证管理能力,否则整个工程的管理将是一盘散沙,更谈不上管理组织能力。管理组织机构的设置应该包括含项目承包部和项目经理部。项目管理的实施还需要加强对施工队伍和人员的管理。文化差异成为导致海外工程承包项目管理失败的深层次因素。跨文化管理最重要的正视、尊重文化差异,需要整合团队文化、消除文化差异,完善用人机制、优化人力资源、充分利用人力资源本土化优势。加强组织内的沟通、形成认同感,积极协调外部关系。项目品牌管理是中国建筑企业海外工程承包项目管理因素的核心。企业应该牢牢树立品牌战略意识。对企业自身的品牌准确定位,塑造品牌个性。企业应该注重品牌的精细化传播,同时强化品牌的着力点。以企业文化支撑企业的品牌管理和战略。中国某建筑企业在一海外工程承包项目管理中,及时对管理能力、管理体系、跨文化管理和品牌管理做出调整,从而取得了项目的成功,也在当地树立良好的品牌,站住了脚。