工业电源是工业领域的基础产业之一，是我国工业发展提供了动力源泉。西门子工业电源是国内现有工业电源公司中的佼佼者，近年来随着工业等各个领域的发展而不断壮大。但随着市场发展，模仿者和新进入者的竞相出现，给西门子工业电源带来了一定的阻力，公司需要制定更加完备的营销策略，推动西门子工业电源在国内市场的又一轮发展，从而提高整体竞争力。本文运用SWOT理论分析模型、波特五力竞争力模型、市场细分理论、4C营销理论等市场营销理论和模型，结合西门子公司在市场上的具体表现，分析并论述了西门子工业电源在中国市场竞争中所处的地位、所面临的市场环境、自身机遇挑战和优势劣势等，基于分析给出西门子工业电源的相应营销策略。本文共分为四个部分。第一部分阐述研究的背景、意义，同时阐述了论文应用到的营销理论，体现在第一、二章；第二部分通过中国市场上西门子工业电源现行的营销策略的分析，找出现行营销策略中存在的问题或不恰当之处，体现为第三章。第三部分对西门子工业电源所处的市场环境分别从外部宏观环境、行业环境、西门子工业电源的客户需求、自身环境和主要竞争对手五个方面进行了分析和阐述，为第四章内容；最后对西门子在工业电源市场上的主要竞争对手进行了分析，主要分析对象为菲尼克斯、魏德米勒、PULS和明纬公司。第四部分就西门子工业电源的营销策略提出了建议，为第五章内容。第五章在第三、四部分分析的基础上，对西门子工业电源的营销策略进行了调整，包括市场拓展、差异化策略和产品及服务本地化方面等。