中国的留学市场经过十几年的快速发展,目前已经具备一定的市场规模,这和中国经济的快速发展和人们消费水平的变化有一定的关系。为了追求更大的利益,传统的留学企业纷纷开始采取多元化战略来促进企业的发展。他们在留学前与留学后市场进行业务扩展,取得了一定的利益,但是也遇到过阻碍。本文选取留学行业的老牌企业澳际集团作为研究对象,研究其多元化策略与采取多元化过程中遇到的问题。澳际集团近两年业绩有所下降,本文通过对其发展过程进行研究,找出存在的问题,并提出相应的建议以促进企业的进一步发展。首先,本文对多元化战略的相关文献进行了综述,在针对中国留学市场发展的特点进行分析,并且对澳际集团所处的内外环境进行了研究,对内部存在的问题进行了剖析,对外部存在的行业竞争进行了细化分析。然后通过管理学的SWOT对澳际的多元化战略进行了分析。并通过五力模型对澳际所处的市场环境进行研究。最后结合澳际自身的发展特点,提出整合资源、人才、管理的建议,使澳际集团可以持续稳定地发展。本文通过分析后得出,澳际集团采取多元化战略发展是企业获得突破性发展的一条有效途径。澳际集团要动态主动地去采取多元化战略发展,不但要看到单一行业的市场变化,还要结合全产业链的市场变化去调整经营策略。并且要加强核心业务--留学咨询业务的竞争力,通过核心业务的发展去带动产业链上其他产业的发展。最后,希望本文对澳际多元化战略的研究能够为留学行业内的公司带来一定的参考意义。