伴随经济全球化的发展，企业参与国内国际竞争面临越来越多的挑战。企业核心竞争力优势已不再局限于单一的产品、技术、人才等要素，也不再局限于战略、市场、组织管理等优势，企业提升竞争优势的关键已转变为战略定位、客户市场、组织管理、盈利模式、产品与服务等要素的整合与协同，商业模式竞争力决定了企业的可持续发展。本文在国内外已有的商业模式研究的基础上，结合企业能力资源和外部环境的战略选择，以宁波FP公司为案例，探讨我国企业的商业模式构成要素与管理改进策略。本文首先介绍了研究的背景，对研究问题作了基本描述，同时梳理了本文的研究思路与研究方法，并探讨了研究的创新点与难点；其次，结合前人的研究，详细讨论了商业模式的基本内涵、划分类型、构成要素、经典研究框架以及要素关系演化，并从理论视角明确了由战略定位、供应商与渠道、业务系统、产品与服务、客户、以及盈利模式六大要素构成的企业商业模式案例分析框架；再次，在此基础之上以我国知名的汽车零配件进出口公司宁波FP公司为例，详细从六个维度探讨了公司商业模式的现状与优劣性；最后，结合宁波FP公司现有商业模式的不足，分别针对宁波FP公司的战略、供应商与渠道、客户、产品与服务、业务系统、盈利模式等方面提出了管理改进意见。基于本文的研究探讨，可得出以下研究结论：1.战略定位、供应商与渠道、业务系统、产品与服务、客户、以及盈利模式共同构成了商业模式分析与运营的基本要素，相互之间构成的系统可以作为商业模式理论与实践探讨的重要借鉴；2.宁波FP公司缺乏商业模式的系统设计，结合六大要素的管理改进策略有效协同，可以作为公司商业模式竞争力提升的重要保障，也可作为行业其他企业商业模式运作的参考借鉴。