物流领域被公认为继资源领域、人力领域之后的“第三利润源”,因此我国烟草行业将物流作为其发展重点和核心业务,不断加强烟草物流现代化建设。经过近十年的发展,烟草商业企业逐步从传统商业向现代流通模式转变,全国各地市州建成了众多卷烟物流配送中心,专门从事卷烟的仓储配送,形成了覆盖全国的卷烟物流网络,实现了卷烟的“集中存储、统一分拣、统一配送”。但是在发展进程中,受历史成因、设备技术、管理方式等影响,烟草商业企业卷烟物流暴露出一些问题,其中卷烟物流成本偏高问题尤为突出、亟待解决,因此研究卷烟物流成本控制具有重要的现实意义。物流成本控制应贯穿于物流运行的全过程,一般来说,物流成本控制的程序:一是制定成本标准,以成本标准作为物流成本控制的准绳;二是依据控制标准监督物流成本的形成;三是揭示物流成本差异,及时纠正偏差;四是,进行成本绩效评价和考核。本文将此程序作为研究成本控制的主要思路:首先以“制定成本标准”作为研究的伊始和关键,构建出“成本标准体系”;进一步以此为基础,按照物流成本控制的其余程序,结合成本控制相关理论,构建出“成本控制体系”。具体研究过程中,本文以W卷烟物流中心为研究对象,通过实地调查研究、理论联系实际、定性与定量分析结合等方法,探究W卷烟物流配送中心成本控制存在的问题及成因。针对性地引入定额管理的方法,构建出“卷烟物流成本定额体系”作为“成本标准”的内容,明确物流运行各环节费用节点的成本标准。再结合物流成本、成本控制的相关理论,构建出“基于定额管理的成本控制体系”,并明确其在W卷烟物流中心的应用。本文主要研究内容如下:(1)本文通过对W卷烟配送中心实际情况的调查了解,分析了W卷烟配送中心的作业特征及成本控制存在问题,并就其成本控制认识不到位、成本控制的内容不全面、成本控制的方式不系统、成本控制的标准不完善、成本控制的时效不及时这五方面问题分析成因,从而提出烟草商业卷烟物流可以依靠定额管理,实现对整个物流运作环节的各个工序的费用点的精确掌控,从而进行有效、全面、精确的成本控制。(2)本文以W卷烟物流配送中心为对象,通过业务流程梳理、业务流程优化、WBS工作分解法、费用节点查找分析,确立了业务流程中各个工序的成本定额项目,形成效率、用工、费用、能耗四类指标;进一步通过实地查看、线路跟踪、基层反馈、经验估计、反复试验等多种方法,确定了定额项目的定额值;从而构建了包括仓储、分拣、配送、综合管理四大环节的物流成本定额体系。(3)本文在实施卷烟物流定额管理的基础上,以仓储、分拣、配送、综合管理环节各工序的定额标准为依据,以全员控制、全过程控制、全方位控制为原则,构建了基于定额管理的成本控制体系。并明确了成本控制体系在W卷烟物流配送中心的应用:一是编制预算、分解目标,进行成本预测预算;二是对照定额、纠正偏差,进行成本监督控制;三是精确核算、多维分析,进行成本核算分析;四是对标评价、健全考核,进行成本评价考核。本文可能的贡献体现在:(1)定额管理在施工企业当中广泛实施,但在物流企业的应用尚不普遍,本文构建了卷烟物流成本定额体系,形成了包含效率、成本、能耗、用工的4类定额指标,覆盖了仓储、分拣、配送、综合管理环节的影响成本的各个工序,为卷烟物流配送中心实施定额管理提供了参考。(2)本文构建了基于定额管理的成本控制体系,提出依托卷烟物流成本定额体系进行成本预测预算、成本监督控制、成本核算分析和成本考核评价,从而提高成本控制的全面性、有效性、及时性。