随着互联网的发展,网络招聘成为解决企业招聘和求职者就业的主要方式,于是各类招聘网站应运而生。人才是第一生产力,招聘顾问团队作为互联网招聘公司的核心业务部门,团队规模和销售业绩影响着公司整体发展。A互联网招聘公司是国内首家分行业专业人才招聘网站,致力于为企业与求职者提供分行业、精准化、专业化的网络招聘服务。由于公司规模和招聘领域与综合网站有一定差距,A公司旗下的分行业招聘网站在国内知名度有限。面对综合网站的薪酬吸引和劳动力市场激烈的人才竞争,深圳分公司招聘顾问团队出现满意度降低流失率增加的现象。本文采用观察法、访谈和问卷调查等方式,对深圳分公司招聘顾问团队进行薪酬满意度调查。通过分析统计结果发现招聘顾问团队人员流失的主要原因是对收入不满意。由于销售人员流失加上外部环境变化,造成深圳分公司销售业绩出现下滑。深圳分公司当下的战略目标是扩大招聘顾问团队规模以实现稳步发展,而招聘顾问团队现行的薪酬水平低于市场平均水平、薪酬结构中各模块占比也不合理等问题需要通过薪酬体系优化进行解决。本文结合薪酬激励的相关理论重新设计薪酬体系,首先,对业务部下的初级部、中级部、高级部和资深部的招聘顾问岗位进行岗位价值评估,以此作为调整薪酬水平的依据。其次,遵循公平性等原则将薪酬与绩效挂钩,重新设置基本工资中固定工资和绩效工资的比例,改善招聘顾问底薪低于市场平均水平的现状。最后,增加福利部分以强化激励效果,提高员工对公司的认同感。在文末对优化后的薪酬成本进行测算以确保新方案能落地实施。此次薪酬方案优化的目的是为招聘顾问团队设计出更合理高效的薪酬体系,留存经验丰富的资深员工并吸引更多初级招聘顾问加入,激发他们工作的主观能动性,以实现深圳分公司长期稳定发展的战略目标。