在新的市场经济时代,企业所面临的经营环境不断发生着变化,其所面临竞争也异常激烈。管理者对企业战略管理的关注越来越具有必要性。人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分,增强人力资源的管理能力,以实现企业的战略目标也是管理者应关注的。而最终对实现目标起到决定性推动作用的还是人力资源的管理和利用。实际上,企业战略的实施更多的是靠激发基层专业技术人才的潜能及有效地利用激励机制调动基层人才的工作积极性。本文针对深圳巴士集团人力资源管理中激励机制不合理,导致公司员工消极怠工、人员流失及维稳难度大等问题,运用人力资源管理理论、激励理论的相关知识,采用多种研究方法,通过对深圳巴士集团人力资源档案、营运数据、财务数据等资料的调查,对所得数据进行统计分析,对企业现有激励机制进行深入的剖析。本文详细分析了深圳巴士集团基层员工激励机制现状,揭露存在的问题及待改善之处,结合深圳巴士集团的实际,设计符合企业的激励机制优化方案,最后提出激励机制优化方案实施的保障。通过本文的研究,认为在基层激励机制优化时必须注意长远的人力资源规划,以物质为主精神激励为辅,并且对激励机制需形成制度的长期落实。本文运用人力资源管理中有关激励的理论知识对深圳巴士集团基层员工激励机制进行优化设计。通过优化设计对企业的基层员工的工作积极性充分调动,工作态度得到调整,有助于挖掘员工的工作潜力,有利于引导员工进行科学合理的职业生涯设计和规划,对深圳巴士集团的员工队伍稳定有着积极的意义,更对维护员工利益与企业利益目标一致做出贡献。