随着经济的发展,集团企业成为当前经济市场的主要经济体,我国各级政府纷纷通过国资委或国有资产运营公司出资的形式,设立行业性的企业集团,如金融集团、能源集团等,旨在取得资源和政策的优先权,实现规模效应、降低成本、增加利润,提高市场竞争力,特别是能源集团企业。然而,近年来受国内外经济形势影响,能源企业产能严重过剩等矛盾凸显,作为地方性国有能源企业集团既面临着严峻的产业政策影响和日益激烈严峻的竞争形势,也面临着因企业集团组建时的先天不足而引起的管控不力,集团优势不能发挥等问题。如何实现各子公司的优势互补,发挥集团整体的规模效益、集成效应、低成本效应,提高综合竞争力,体现集团战略优势,成为地方能源企业集团面临的一个重要而现实的难题,也是本论文研究的核心内容。本文以神木煤业集团战略管控为研究对象,从企业集团、战略管控、管控模式、管控手段等基础理论入手,对神木煤业集团管控的现状进行了分析,通过问卷调查的方式从战略的视角对神木煤业集团管控存在的问题进行了梳理,并运用主成分回归分析方法对影响战略管控效果的12个维度进行了分析。经梳理,认为该集团战略管控存在总体发展战略定位不清晰、战略目的不明确、战略执行实施软弱无力、战略评价机制缺位等问题。通过主成分分析结果显示,管控模式、治理结构、政企责权划分、绩效考核激励体系、财务管控、预算控制、内部审计、管控能力、利益共享机制等9个维度对集团管控效果有显著影响。针对存在的问题及关键的影响因素,本文结合神木煤业集团实际,从管控模式、治理结构、战略目标、管控体系、管控手段、评价体系6个方面提出优化提升路径,并在评价体系环节基于BSC从财务方面、客户方面、内部运营方面、学习与成长方面多角度提出战略评价指标,着力构建战略目标明确、认可度高、机制科学、措施有力、评价有效的集团战略管控体系,确保集团战略目标得到实现。