随着工业化步伐的加快,我国经济得到快速发展,对能源的依赖程度也逐渐加大,且电力属于清洁能源,需求量也将会大大增加,因此加大输配电项目的投资建设力度是确保电力供应的首要事项。同时随着经济水平的不断提高、大众生活电气化的不断加快,输配电等电网建设在我国也大范围全面铺开,然而跟全面提速的建设进程不匹配的是项目建设进度管理不科学、项目质量管理不到位、项目成本管理不理想,这些都导致输配电项目建设管理处在较低的水平。输变电工程项目一般线路长工程量大,投资建设必然是一个极其巨大的数目,高效的项目管理对于工程早日建成投产将起到决定性的关键作用,同时工程的质量也将得到保证。论文以供电公司输变电工程项目投资风险评价及管理为研究课题,以CL供电公司为具体研究案例,运用文献调查法、定量与定性相结合等研究方法,对CL供电公司输变电工程项目投资管理存在的问题进行了深入阐述,并运用模糊综合评价法对项目投资的风险进行了评估,以此达到加快项目建设进度,节约资金从而扩大CL供电公司的利润空间提升电网供电的稳定性、可靠性、安全性及经济性的良好目的。论文首先指出了CL供电公司输变电工程项目投资管理存在的问题,主要有投资管理的操作不规范、没有建立一套有效监管体制、投资的信息化管理乏力、投资风险防范的预警体系未建立、员工的素质滞后于投资管理的发展、投资管理的绩效考评流于形式等六个方面。其次对CL供电公司输变电工程项目投资进行了风险评价,通过运用模糊综合评价法对CL供电公司阜山输变电项目投资的风险进行评价,评价得分在基本有效及其以上范围,且呈现出来逐年向好的发展态势。这个评价与CL供电公司阜山输变电建设工程项目投资的风险管理真实情况比较相符,反映了CL供电公司阜山输变电建设工程项目投资的风险管理总体水平处于一个较好状态,但是仍然存在不少需改进和优化的问题,主要有技术管理实施不理想、环境管理信息系统落后、经济管理体系不健全、建设管理不到位等方面。通过实行供电公司输变电项目投资管理优化与升级,可以站在全局的角度、全公司的视角,对供电公司的输变电项目投资各项活动进行优化组合和合理的配置,以最小投入获得最大的经济利益,同时保证社会基础能源供应、促进地方经济的增长。