在现代化的市场经济环境中，企业面临越来越激烈的竞争，随着不断的发展，企业逐渐改变了过去的经营管理模式，转变为通过对成本的控制获取自身的成本优势。企业要想在复杂的市场环境中得以生存和发展，必须对成本进行有效控制。作为市场经济环境中的主导性企业，房地产业的发展一直备受关注，为了满足人们对房地产的刚性需求，房地产开发企业大幅度地扩大生产规模，在盲目追求生产利润的同时，企业渐渐忽视了对成本的管理。管理成本是企业经营管理中一个重要的概念，主要指企业在获取管理这一具有稀缺性的资源的过程中，所必须付出的成本。一般意义上的企业管理成本包括内部组织成本、外部交易成本、委托代理成本和管理者的时间机会成本，对房地产开发企业而言，管理成本主要包括组织构建成本、组织运行成本、监督和激励成本和企业文化建设成本。对房地产开发企业的管理成本进行控制有着重要的意义，因此企业要实行有效的措施对管理成本的控制进行优化，例如建立良好的管理成本控制文化、提高房地产开发企业对管理成本优化的重视程度、采用科学的管理成本核算方法、合理控制房地产开发企业的管理费用、合理控制房地产开发企业的财务费用、注重房地产开发企业管理成本的信息化控制、有效控制房地产开发企业的人力资源管理成本。