近几年,湖北省的青砖茶产业,在全省茶产业中的占比逐年提升,得到了恢复性的发展。湖北青砖茶的诞生可追溯至宋朝,至今已有千年历史。砖茶产业作为赤壁当地有名的特色产业,虽然得到了当地有关政府的大力支持,带来了一定的经济效益。但是中小型砖茶企业仍面临发展问题,思考如何发展,才能全面以砖茶为当地经济发展发挥更重要的作用是必然要求。而且茶叶产业作为惠农产业,可以增加农民收入,砖茶产品对茶叶需求量大,要求却不苛刻,农民种茶以后有更多的时间和精力可以投身其他可以创造财富的劳动中。为解决该问题,本文对比分析国内外学者的研究成果,选取产品生命周期理论,以中小型砖茶企业Y企业为例,为之进行企业发展策略的阶段优化。本文采取了田野调查、归纳分析和演绎等形式汇总并分析了Y企业遇到的发展问题,认为导致Y企业发展问题的原因分为两个方面,内部原因:对管理、产品研发、市场推广缺乏科学认识,企业本身的资金限制;外部原因:茶叶行业的局限以及砖茶产品本身的限制,砖茶市场发展的不充分。基于Y企业的发展现状,从Y企业经营状况,产品研发与市场推广现状几方面对Y企业进行研判,本文认为Y企业适合产品生命周期理论的二阶段发展策略。第一阶段即产品投入市场之前的企业准备工作阶段,第二阶段可分为产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期。基于以上结论,本文采用产品生命周期理论对Y企业发展策略进行了优化,得出以下结论。产品生命周期第一阶段,Y企业应进行市场细分、目标市场选择和创新生产方法,并配合企业管理制度优化、项目立项细则优化等策略为产品投入市场之前的准备阶段打下基础;第二阶段分产品导入期、成长期、成熟期、衰退期进行策略调整,并配合相应保障措施,最终形成砖茶企业的产品生命周期发展策略。