销售物流的重要性现已被越来越多企业认可,被公认为第三利润源。精益的销售物流管理,可以为企业降低成本,提高工作效率,提高客户满意度。本文通过对AB公司销售物流管理进行研究、探索,发现其存在的问题,并针对发现的问题设计优化方案,希望为AB公司销售物流的管理提供借鉴,进而提高企业的核心竞争力。首先,阐述本文的研究背景和意义、与精益思想和销售物流相关的国内外研究现状,以及文章的思路框架和使用的研究方法和工具,对涉及到的概念和相关的理论知识进行阐述,为文章后续的研究打下坚实的理论基础。其次,阐述了AB公司销售物流基本情况,从人力资源管理,销售物流流程,库房管理,运输和配送,物流信息化系统方面分析存在的问题和原因。再次,根据AB公司销售物流存在的问题,结合精益思想,运用相关方法对其进行优化方案设计,采用价值流图法优化销售物流流程;运用ABC分类法和供应商管理库存(VMI)优化库房管理;采用重心法,精简库房数量;通过线性规划,优化配送路线;对第三方物流公司的考核办法采用KPI考核;对物流管理应用智能化信息系统,进而整体提高销售物流工作效率。最后,在观念的转变,信息系统和绩效考核等方面提出了优化方案实施的保障举措,保障销售物流的优化方案可以顺利实施,达到预期效果。