面对经济全球化、信息全球共享的冲击，当今世界任何大型企业的发展都需要企业信息化的支撑，企业信息技术能力已经成为企业发展过程中不可或缺的核心能力。随着企业信息化建设的深化，国内电信运营商普遍出现了IT无法满足业务的多变需求，缺乏有效的技术标准和系统规划，系统之间关系错综复杂高度耦合等一系列问题。其关键原因在于一直以来国内电信运营商对企业信息化架构缺乏有效的整体规划和总体管控。　　本文针对G电信公司的信息化架构管理状况，对业务流程标准、技术体系和管控体系等方面的问题进行剖析，并应用SWOT分析方法对G电信企业信息架构管理进行分析，从而明确了其实施的必要性和可行性。然后，本文参考TOGAF架构管理框架制定了G电信企业架构管理实施方案，包括企业信息化架构管理的目标、策略、原则、流程和建模规范，从而为该企业信息化架构管理的有效实施提供有效指导和操作指引。进一步地，本研究以该方案为依据搭建了G电信企业信息化架构管理平台，对该方案进行了实践验证。最后，本文参考E2AMM企业架构能力成熟度评估模型制定了G电信企业架构能力评估方法并进行了跟踪评估，指出项目的实施对企业架构管理能力的提升作用及后续的改进方向。　　本研究不仅为G电信企业信息化架构管理提供帮助，而且也对国内其他运营商具有一定的借鉴意义。