近年来，世界经济低速增长态势延续，中国经济增速放缓，经济结构性矛盾凸显，实体经济正面临下行压力。2008年至今国际船舶行业市场深度调整，近两年虽然逐渐复苏，但仍面临严峻的考验。企业想要保持市场活力、提高竞争力，就必须有效整合内外部资源、精心组织发展战略规划、创新转型、提高资源配置效率、提升供应链增值服务的价值。为了实现上述目标，企业必须建设高质量的人才队伍，进行全面有效的绩效管理，激发内生动力，实现持续、稳定和高质量的发展。绩效管理通过帮助企业重新审视自己的核心竞争力，将战略目标分解落实到每个部门、每个岗位；优化业务流程和管理流程；同步实现员工绩效和组织绩效，最终促进企业实现战略目标，提高企业的竞争力。
　　本文从实际案例出发，对中小规模的国有企业C公司现行的绩效管理体系进行研究，并设计出绩效管理改进方案。通过调查研究归纳出 C 公司现行绩效管理中存在着 “绩效目标不明确、绩效计划设置不合理、绩效考核无法真实反映工作情况、绩效沟通不充分不及时、绩效结果运用面狭窄、员工普遍对绩效管理认识不正确”等问题，结合对实际情况的分析，总结上述问题的成因。为了从战略目标这一源头上解决问题，通过比较各类绩效管理工具，选择平衡记分卡，为 C 公司构建从战略出发的绩效管理改进方案。本文在使用 SWOT 方法分析企业主要业务和核心竞争力的基础上，绘制企业战略地图。重新分析企业各部门核心职能、更新岗位说明书，设定公司级、部门级和个人级平衡记分卡指标和权重。本文基于完整闭环原则、实用性原则和参与沟通原则，对绩效管理的各个环节进行了优化，并详细阐述了实施的流程与注意事项。企业绩效管理的实施需要制度和企业文化方面的保障。绩效管理过程必须循环可持续开展，最终实现组织和员工的共同发展。
　　该优化方案的推行将在一定程度上帮助C公司改善绩效，提高员工的积极性与企业的活力，实现企业可持续发展。同时，本文也希望通过研究，可以为相似性质或正处于相似阶段企业提供参考。