随着物流实践的发展变化，其显著特征就是物流服务从个体物流阶段发展到了联盟物流阶段。在我国目前的市场环境下，第三方物流企业，发展程度参差不齐，各有长短，总体水平不高。为了获得更多的竞争优势，通常在一定时期内结成服务于某一客户的物流企业联盟，在更大的程度上共享物流资源，达到比单独从事物流活动更好的效果。物流联盟企业之间形成相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴合作关系，在物流服务方面优势互长、物流服务要素双向或多向流动，以至于达到整个联盟效益的最大化，这也是我国目前及将来一段时间内，物流企业发展的方向。 本文首先从我国目前第三方物流的发展现状、产业环境驱动、核心竞争力和成本最优的市场运行模式四个方面，分析了物流企业联盟形成的机理和原因。在此基础上提出了基于AHP的DEA分析基础上的物流企业联盟伙伴选择方法，作为核心企业在选择合作伙伴，组建物流企业联盟的依据，并用具体的实例进行了验证。其次本文分析了物流联盟建立以后的后期管理，包括：物流企业联盟的成员关系管理，提出了这种联盟模式中存在的风险与如何防范，并对物流企业联盟中的成员伙伴绩效评价建立了简单的评价体系。最后得出相关结论，并提出了需要业内人士进一步探讨的相关问题。