在软件信息技术与各行各业的生产活动深度融合的背景下,银行业也逐步形成以软件信息技术为驱动力、以提升效率降低成本为目标的金融科技体系。随着银行信息系统项目的规模与日俱增,复杂度急剧增加,诸多风险逐渐暴露出来。因此,在信息系统项目的建设过程中,合理有效的风险管理体系对增强银行的自身竞争力和推动银行业的整体发展有着不可估量的作用。本文通过梳理信息系统项目风险管理理论和典型模型,将全面风险管理理论和项目管理知识体系作为指导理论。结合H银行自身现状,以H银行第二代核心业务系统建设项目为典型研究对象,进行风险管理实践研究。首先,在风险识别过程中,采用调查问卷法和头脑风暴法,整理识别出含5个大类和20个子类的风险清单。其次,在风险评估过程中,结合专家咨询法,使用概率和影响矩阵完成定性分析,利用层次分析法实现定量分析,得出风险的权重排序。最后基于定性和定量分析结果,结合风险应对和监控理论工具,制定出风险管理实施体系。本次研究过程中考虑了H银行及其项目建设实际情况,在研究过程中采用科学合理的研究方法,制定了项目风险管理应对策略,为H银行同类型的信息系统项目建设工作提供了可参考的经验成果,同时也对其他银行类似项目的风险管理具有一定的借鉴价值。