随着商业竞争的日益加剧,企业间人才竞争争夺也愈演愈烈,如何吸引、激励和保留人才对薪酬管理提出了具有时代特征的挑战。薪酬作为对劳动者与经营者工作绩效的支付与回报,直接将组织目标和管理者意图传递给员工,融合个人行为与组织行为,是协调员工与组织间关系的最有效的工具。薪酬本身在企业管理中的重要性与职能决定了建立适应现代企业制度的薪酬体系的意义。W公司属某大型商业零售企业在南昌的分支机构,自2003年进驻南昌以来,一直实行同岗同酬的单一薪酬制度。在公司的薪酬框架下,针对员工＼文员、技工、主管、经理四个不同的层级,设立四级起薪点,所有新入职与新升职的员工严格按照起薪点计薪。公司每年对所有员工进行一次绩效评估,根据评估结果确定薪资调整幅度。几乎所有的员工每年或多或少可以得到一次加薪。这样的薪酬体系虽然体现了公正、公平,简单易操作,且对老员工有很好的稳定作用,但长期执行下来,也表现出市场竞争力不足、缺乏激励作用等不足。对W公司各层级现有薪酬体系的改进,可以在公司内部形成良好的竞争机制,以保障实施公司长远的发展计划；充分调动人才积极性、创造性,发挥人才资本的潜能。在公司外部,利用薪酬的差异,吸引行业中技能突出的优秀人才或急需人才为我所用。总体上实现“留住、发展、吸纳”人才的人力资源战略。