职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分，做好这项工作对于促进组织发展与个人发展都具有十分重要的意义。21世纪将是知识经济为主导的时代，这是一个全新的时代，它有着不同于以往任何时代的崭新的特征。而这些将对组织的人力资源管理和职业生涯管理产生巨大的影响，带来一些新的挑战和机遇。本文在回顾知识经济理念和职业生涯管理理论的发展历程，论述知识经济、知识经济时代的涵义和特点的基础上，重点研究了：(1)知识经济时代对于组织职业生涯管理带来的影响和变化；(2)探讨和设计适应知识经济时代要求的基于能力的组织职业生涯管理模式。本文认为，知识经济时代对组织职业生涯管理的影响主要体现在：1．组织职业生涯管理的环境发生了变化：(1)宏观环境：经济全球化的冲击，相关劳动法规不断完善和规范，信息沟通网络化，劳动力结构多元化，人的发展成为知识经济时代的核心要义；(2)微观环境：组织发展重点转向学习和可持续发展，组织形式趋向多元化、虚拟化和扁平化，组织决策权利下放，知识型员工成为组织人力资源管理的重点。2．组织职业生涯管理的理念发生了变化，包括心理契约、员工职业生涯成功标准、流动模式、组织角色、管理视角的转变以及无边界学习的兴起。3．组织职业生涯管理的模式从基于职位晋升、加薪转向基于能力。4．组织职业生涯管理具有了系统性和开放性的特征。基于上述研究，本文在第五章对知识经济时代基于能力的组织职业生涯管理模式进行了研究，并希望该体系能够为企业的职业生涯管理实践提供有益的参考。研究主要探讨了：1．实施的前提，包括思想观念转变、企业文化建设以及明确角色定位等。2．实施的原则，包括组织与个人利益相结合原则、系统性原则、激励性原则、公平竞争原则、全面评价与反馈原则等。3．该模式实施的流程体系。4．构建了该模式的支撑体系，这是本文的重点之一，支撑体系包括：(1)构建学习型组织；(2)生涯导向的员工能力评价体系；(3)生涯导向的职位管理体系；(4)生涯导向的绩效管理体系；(5)生涯导向的培训体系；(6)生涯导向的薪酬管理体系；(7)实施多种支持员工职业生涯发展的方法，包括职务丰富法、岗位轮换、职业咨询、职业生涯研讨会以及工作／家庭平衡计划等。