在企业中,领导者既是组织工作的指挥者,同时也是下属行为的引导者、示范者。不同的领导行为对团队绩效的预测能力是否不同?尽管道德型领导在我国已实践多年,但学术界对道德型领导的研究却不够多。本文主要从团队角度出发,采用实证分析的方法,主要包括两个方面的研究,第一方面是对公仆型领导、变革型领导和道德型领导的预测效应做比较；第二方面是道德型领导对团队行为的影响研究,在这个部分主要探讨道德型领导是直接影响团队的行为,还是通过程序公平氛围产生间接影响。本研究对企业道德型领导、团队绩效和程序公平氛围三者之间的关系进行了探究,研究结果是：1.本研究采用单维度的道德型领导的测量,主要是测量其公正无私这一特质,信度分析、验证性因子分析的结果均表明,本研究采用的单维度的道德型领导量表具有良好的信度和效度,是有效的测量工具。道德型领导在内涵上不同于本土化的变革型领导以及国内已有的公仆型领导概念,因此在对团队行为的预测能力上也有不同。研究数据显示,道德型领导在任务绩效这个变量上的预测效果均优于公仆型领导或变革型领导,从而,道德型领导在某些方面具有超越这两种理论的优越之处。2.道德型领导对团队行为的影响是部分透过程序公平氛围而间接发挥作用的。具体而言,道德型领导对程序公平氛围有显著的正向影响,程序公平氛围对团队绩效具有显著的正向影响,但程序公平氛围在道德型领导对团队绩效的作用过程由只起部分中介作用。本研究在我国背景下进行道德型领导的本土化研究,在文献分析的基础上,借鉴相关权威的道德型领导测量工具,不仅比较道德型领导与其它领导行为的预测效应,还探讨了道德型领导影响团队绩效的中介机制。本研究补充了从团队层次上对道德型领导研究的相关领域,不仅填补了道德型理论研究的些许空白,还为管理实践提供了可参考的理论依据。