随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,房地产行业也得到了进一步的发展,在我国的国民经济中已形成不可替代的经济地位,随着可持续发展战略的实施和城市化进程的推进,我们逐步向小康社会靠拢,人们对改善住房条件的强烈要求让房地产市场供求关系、市场消费主体、消费者需求等不断地发生显著的变化；同时,全球经济的不景气、国内宏观调控不断施压及市场竞争的白热化、同质化等问题也对地产行业形成了巨大的影响。在这种大背景下,房地产开发公司如何生存下去,如何把公司做大做强,如何制定合理的品牌发展战略,这些都是我国房地产企业面临的紧迫而重要的问题。面对国家的宏观调控和如此激烈的市场竞争环境,房地产企业只有不断提升自身品牌的竞争力,树立不可复制的品牌影响力,才能实现企业的可持续发展。本文以中海地产企业品牌战略的现状作为基本出发点,以房地产品牌等与品牌相关的价值理论为基础理论,并以中海地产作为本文分析实例,以SWOT分析法作为分析方法,对中海地产企业品牌进行了较为详细的定性分析和研究,得出中海地产企业要坚持走SO品牌战略,这样能充分发挥企业的内部优势去捕捉外部的许多机会,积极的开拓外部市场,增加产品的创新力,丰富中海地产企业的产业链,推动品牌战略的实施。结合中海地产企业现状,本文还运用了层次分析法对中海地产企业品牌战略进行了定量分析和研究,从而得到了一套符合中海企业特点的评价指标体系,将品牌战略划分为两个层面,分别是目标层和准则层,经过分析得出：品牌基础能力的权重为0.5072,品牌管理能力的权重为0.3400,品牌市场能力的权重为0.1538。根据SWOT分析法和层次分析法所得结论,从重新进行目标市场细分和定位、培养高素质的专业人才、强化服务意识,提高服务水平、提高品牌的推广与传播四个方面提出了具有可借鉴意义的品牌战略优化建议。