随着经济全球化时代的到来,尤其在中国加入WTO之后,越来越多的国际知名连锁企业涌入中国市场,随之而来的问题是在企业管理过程中,如何将跨国企业的组织文与中国传统文化相融入,相结合。本文通过对组织文化和本土化相关理论的阐述以及对W公司组织文化的介绍与分析,针对W公司组织文化在中国本土化所经历的的三个阶段,发现W公司组织文化在中国本土遇到的问题,包括管理理念与决策方式、人力资源管理、组织沟通以及权力分配与使用共四方面;引起文化冲突的主要原因有四点,个体差异与自我需求差异、沟通障碍与理解差异、民族优越感和法律法规及经营外部环境的变化。针对以上四点文化冲突的主要内容,分析造成文化冲突的原因,结合分析内容对W公司组织文化本土化的主要问题提出改进策略,具体需要从两方面进行改进,即首先全面认识中国市场中的文化,了解中国传统理念在企业文化中的内核,以消除W公司组织文化在本土化过程中与中国本土文化的冲突,进而针对中国市场创新企业组织文化;其次是在W公司本土化进程中构建良好的企业组织文化体系,分别在管理理念、生产营销、人力资源管理三点着重考量,通过全面认识中国市场中的组织文化,意在本土化进程中构建符合中国本土特色的W公司组织文化体系。以便W公司更好地适应中国市场,保持竞争优势,利于未来的进一步发展。