ERP系统在自上世纪90年代引入我国后,从最初的大型企业或外资企业开始,慢慢地被一些集团化企业所了解;ERP的理念也渐渐地随着我国计算的发展,被国内的软件开发商们作为公司发展的一项重要业务。21世纪,我国计算软件行业已比较成熟,国内也有了自己的一些主流软件产品,如金蝶、用友等;信息化成为更多企业的战略目标,ERP系统作为企业的信息化主流产品,特别是制造业,ERP系统经历了几个阶段的发展,已是制造行业中必不可少的核心信息化软件。本案例研究的博能传动集团,属于一家集团化大型企业,集供、产、销一体化,在国内拥有多家工厂和全国各地的销售分公司,国内市场占有率名列前茅。目前,该博能传动集团已经完成ERP系统的成功上线,并正常有效地运行2年多;本文通过对博能传动集团的ERP系统实施全过程进行研究分析,从集团高层提出ERP的管理理念开始,对ERP系统引入和实施上线的风险分析,对ERP软件的产品选型,ERP实施顾问的了解洽谈,以及ERP实施过程的规划、问题处理、需求方案的讨论和设计,最终ERP上线前的准备和上线切换,以及ERP上线后的运维支持等。整体ERP上线后的总结,ERP实施上线的成功要素,和ERP上线后存在的不足,以及提出后续ERP管理的改良方向。博能传动集团作为我国众多民营企业之一,在制造行业中供、产、销模式并存的特点,具有我国民营企业的一定代表性;博能传动集团的主要产品为减速机,在同行业中竞争非常激烈,上下游整体毛利较低,要求博能传动集团对自身成本控制水平较高。虽然存在很多不利ERP实施的因素,但博能传动集团能够将ERP实施顺利成功上线,这些经验值得给予未来要实施和已在实施过程中的ERP系统的企业提供参考与借鉴。