中国房地产市场的成长空间很大,成长速度很快,刚刚进入规范期和整合期,一切还没有形成定局,市场容量很大。正处在行业的高速成长期。经过近20年的积累和市场的洗礼,中小房地产的综合实力有了不同程度的提高,但是中小房地产企业在资金、管理、人才等方面还存在不少问题,严重制约着企业的发展。中小房地产企业处在竞争激烈的宏观环境中,面临着比较多的客观困难,但是致力于长远发展的企业还是会有许多发展机会的。正确的战略是指引中小房地产企业驶向成功彼岸的灯塔。南昌市房地产市场在2004年8月31日大限时已经重新洗牌,很多中小开发商选择了退出房地产行业,或者选择到二级城市进行开发,今后几年国家很可能取消商品房预售制度,留存下来的本土中小房地产开发商将不得不应对南昌市房地产行业环境的变化,因此有关南昌市中小房地产企业战略转型的问题已经被提到了议事日程。南昌田园房地产开发有限公司(以下简称南昌田园公司)是典型的小型地产公司,2003年非典结束后,经过几年的低迷期调整,房地产行业开始复苏和上升的周期。公司创始人通过对市场的准确判断和对房地产行业的深入了解,成立了南昌田园房地产开发有限公司。本文运用战略管理和中小企业发展的相关理论,以南昌田园公司为例进行分析。首先,是理论基础,第二步,运用中小企业的发展的相关理论从宏观经济环境、行业环境、竞争环境以及企业资源和能力等方面分析中国房地产行业概况和外部环境。第三步,结合南昌田园公司提出业务发展战略模型,以及阶段性战略的选择问题,同时建立了战略评价框架和评价标准,通过对战略的适用性、可接受性和可行性进行分析,制定出最适合的阶段性发展策略;第四步,提出了中小房地产企业在实施策略计划过程中应注意和避免的问题,以及介绍南昌田园公司开发有限公司采取的业务发展策略。最后,得出结论,为中小房地产公司的发展提供一个参考。