进入21世纪以来,企业处在了一个外部环境发生巨大的变化氛围中。对多数行业企业而言,科学合理的进行产品开发项目管理成为企业发展的关键。目前,电工行业利润率整体下滑,同时国家宏观经济形势变化带来的一些问题,也使电工行业面临严峻的挑战。所以,必须使产品开发流程更加的科学合理,从而使企业的发展前景更加良好,开发的产品更能适应市场的需要,能够降低成本,增加企业的效益。本文以产品开发项目流程为研究对象,以集成产品开发(IPD)为研究的理论基础,应用适合的理论及工具,构建应用于B公司的基于IPD的产品开发项目流程,并结合企业实践,进行了以下方面的探讨。论文首先说明了集成产品开发(IPD)研究背景与意义,阐述了IPD的国内外研究状态并说明了本文所采用的研究方法及技术路线。然后,介绍了IPD的相关理论基础。包括IPD的概念、IPD体系的核心思想和整体框架和IPD体系的六个阶段。还阐述了市场管理(MM)的概念和基本知识以及常用工具介绍。之后,对B公司产品开发存在的问题进行了分析,通过问卷调查法、专家访谈法等方法,找出B公司产品开发流程所存在的问题,并对存在的问题进行了具体分析。针对B公司存在的实际问题提出产品开发项目流程优化方法。针对B公司的实际情况构建基于IPD的、适合于B公司的产品开发流程。最后,以二代小机组开发项目为例,进行B公司的基于IPD的产品开发流程的应用及分析。本文建立了基于IPD的适用于B公司的产品流程,在产品开发流程中主要应用了共用基础模块和异步开发的方式,大大提高了产品开发效率,降低产品开发风险,增加公司效益。除了上面提到的问卷调查法等方法外,在产品开发流程中使用了WBS、SWOT分析、$APPEALS工具、价值工程等科学方法。最后通过对比数据,对应用IPD前后的产品开发流程进行对比说明。本文基于IPD理论结合大型发电设备制造企业的特点,对其产品开发流程进行了详细的研究,取得了一定的应用效果。论文所提出的产品开发项目流程优化方法对其他同类型企业的产品开发流程能够提供帮助和借鉴,具有实际意义。