随着人们生活水平的提高和我国加入WTO,国内汽车需求猛增,各大汽车公司之间的竞争也愈加激烈,国内汽车市场的环境正在发生巨大的变化。拥有光辉背景的一汽-大众,在最近的几年里遭遇了“滑铁卢”,市场占有率急剧下降。所以,我们希望通过科学的方法对一汽-大众的经营绩效做出有效的评价,从中发现问题、探讨不足,通过细致的自我分析与总结,进行有效的绩效管理;也可以使企业管理部门在进行企业经营策略调整时有案可依、有据可查,这对保持企业持续、稳定增长具有重要意义。本文研究的主要内容和工作为:通过对国内外企业绩效评价理论发展现状的广泛、深入的研究,在分析传统的企业绩效评价方法的基础上,将在处理多输入、多输出的问题上具有绝对优势的数据包络分析(DEA)方法应用于一汽-大众的经营绩效评价;根据企业绩效评价指标体系构建的原则和要求及DEA评价方法构建了汽车企业绩效评价的输入、输出指标体系;针对一汽-大众的实际情况,明确了其在经营管理方面所存在的问题,通过实证研究来评价一汽-大众的经营绩效,通过对比分析和综合分析,指出其所存在的产出水平不高,经营绩效偏低,自主创新能力薄弱等问题;最后,依据评价分析的结果,提出了提高一汽-大众经营绩效水平的对策。同时,也说明了本文构建的输入、输出指标体系和DEA方法在汽车企业绩效评价中的准确性和可行性,为DEA方法在该领域中的进一步应用,充分发挥其在相对有效性评价、资源配置效率评价等方面的作用做了重要尝试。