本论文认为，目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，留住人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多中小型企业却陷入因为激励机制的失效而导致的员工流失的困境中。A公司是从事一家从事电子消费品制造的台湾公司。在目前激烈的市场竞争中，企业一直希望能够突破目前产品单一，客户单一的困境。但是因为公司人员流动率高，系统运行不顺畅，产品的研发能力以及生产加工的品质良率一直不高，使得公司一直没有能够成功的突破目前的困境。本文首先对文章的研究意义，研究方法，公司情况做系统的介绍。然后将本文所引用到的国内外激励理论进行阐述，通过对理论的分析探讨，寻找公司激励机制失效的原因。其次，本文在查阅了文献资料以及调查问卷的基础上，得出货币激励是A公司最主要的激励手段，激励方向一直局限于低层次低水平的局面上，缺乏对员工高层次激励的结论。本文运用激励理论去分析和探讨A公司激励机制的建立问题，通过理论与实践的联系，加深对激励理论的认识，尝试提出解决实际中问题的框架，为建立科学、持久、有效的激励机制奠定基础。因为A公司的问题在当下的台资在大陆的企业中具有代表性，因此本文的论述对其他企业激励机制的调整也具有启发作用。