建设工程项目一般投资大、工期长、参与主体多、组织关系复杂。在实际建设过程中存在很多的不确定性因素,所造成的影响和干扰贯穿于项目的全寿命周期。而在这些项目中,无疑面临更多的风险,许多风险因素都会使业主蒙受巨大损失,使项目的使用性能降低,甚至失败。因而,进行业主方的风险管理就显得非常重要。本文参考了大量与建设工程风险管理相关的资料,通过学习风险管理的相关内容,在风险识别的理论基础之上A建筑工程项目业主方在施工前的决策阶段、设计阶段和招投标阶段的风险进行识别,用定性、定量风险评价方法对有关风险进行估计与评价,提出了常见工程风险的应对措施,列出了该工程中比较重要的风险事件的对策与措施。具体体现在论文中,共分为6章：其中第1章为导论,第2章为建筑工程项目风险管理的概述；第3章为A建筑工程项目风险识别研究；第4章为A建筑工程项目风险分析与评价；第5章为A建筑工程项目风险应对策略；第6章为结论与展望。工程项目风险管理的主要的组成部分是工程项目风险的识别。即确定可能影响到本项目的因素如自然、社会、经济、技术、管理等,并将这些风险进行相关的整理。其次利用事故树法和图解法等进行个风险的分析。风险管理的终极目的是工程项目招投标风险具体应对措施,根据招投标风险识别和分析的结论,找出本工程招投标阶段的风险源,运用风险应对的各种方法,找出降低招投标风险的应对措施。