“战略”一词，最早来源于军事活动，后来是由美国管理学家切斯特·巴纳德第一个在其著作《经理的职能》中引入到企业经营管理领域中，而国外在经营管理领域广泛使用战略理念是在美国学者安索夫(H.I.Ansoff)的著作《企业战略》问世后。自20世纪60年代企业战略理论出现以来，它无论在管理理论还是实践中，都占据着十分重要的地位。从发展的先后顺序来看，它大体可以分为：以环境为基点的经典战略管理理论，以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论，以资源、知识为基础的核心竞争理论等。并形成了六大学派：战略规划学派、目标战略学派、竞争战略学派、资源能力学派、战略结构学派、战略联盟学派。 在经济全球化和社会主义市场经济条件下，市场结构的细分化和多样化逐渐凸现，战略规划已经是我国政府制定国民经济发展规划和远景目标的重要工具，同样，制定科学合理的发展战略实现我国企业跨越式赶超发展，对我国企业也是至关重要。在我国经济持续高速发展和改革开放不断深入的今天，我国铝加工业迎来了难得的发展机遇，但同时也面临着内外的双重挑战。充分吸收国外先进的方法理念和经验教训，积极地探索具有中国特色的企业发展战略管理理论，从而通过发展战略的优化，实现我国铝加工业的做大做强。 本文在研究并借鉴中外关于企业发展战略管理研究的基础上，结合我国铝加工业在发展中所遇到的问题和困难，运用战略管理的竞争管理理论、波特的五力竞争模型、SWOT 理论、博弈论等管理学和经济学相关知识，结合逻辑分析与历史分析、规范分析与实证分析、比较分析与归纳分析相结合等方法，并从管理学和经济学的角度研究我国铝加工业发展的问题，并提出我国铝加工业发展战略的指导原则和对策措施。 本文基本按照这样一个线索展开分析：首先分析研究了我国铝加工业发展的现状和存在的问题——我国铝加工业发展战略的相关理论分析——解决和完善我国铝加工业发展的对策措施。具体的措施是制定合理的宏观政策，优化铝加工产业结构；加快我国铝加工企业的现代企业制度建设和组织结构调整；加快产品技术结构升级，提升我国铝加工业的国际竞争力；重视并且大量运用外脑，开展基础与应用研究；加强铝加工业与上下游产业合作，延伸产业链。