《中华人民共和国招标投标法》自2000年1月颁发至今已有18个年头，在这18年间，各行各业都经历了翻天覆地的变化，中国经济体制也已经从计划经济年代彻底走向了市场经济时代，在这样的环境下，招标代理机构应当如何发展，值得深思。　　本文以DF公司的战略部署为例进行研究。首先简单介绍了招标采购的定义、流程及主要特定，并从行业发展周期的角度分析了招标代理行业的发展、特点、主要工作内容。然后通过PESTEL分析模型对政治、经济、社会、技术、环境、法律等因素进行分析，并通过Porter五力模型分析了招标代理行业的竞争环境，从DF公司的企业文化、公司构架及发展历程出发，分析其内部环境，确定DF公司将合法、合规、采购效果好作为其核心竞争力的战略部署，并介绍DF公司的落实方式。　　以DF公司的3项战略活动为例，通过SWOT分析，对招标代理行业的横向一体化和纵向一体化发展利弊进行分析，并建立基本的概念。然后通过招标代理行业以及DF公司多元化、一体化与专业化的业务展示，通过GE矩阵分析以及麦肯锡的三层面理论分析，分别针对2013年及2015年DF公司的业务组合管理情况进行优化，并设立未来的战略方向。　　最后结合最新行业变化和政策法规，分析行业前景并确定DF公司应当进一步积累汽车行业的招标经验、提升从业人员专业素养、提高知名度及口碑、改良性价比并加强风险防范的战略方向，同时对于电子招标战略发展，通过其监管能力来巩固招标市场，力争推广至其他代理机构，同时向大数据支撑与信息共享的方向发展。