近几年,中国经济年度增长率持续下降,制造业企业必须有效控制成本,从而获得竞争优势。在激烈竞争的市场氛围下,采购成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。无论在什么情况下,降低采购成本都可以增加利润。因此,能否控制好企业采购的综合成本,是企业核心竞争力的重要指标。本文以民营制造企业Y公司作为主要研究对象,该公司的业务主要是为客户非标设计、生产电力电子无源器件。通过理论与实际相结合,对Y公司采购成本控制的现状和存在的实际问题进行了全面的分析,在此基础上针对Y公司物料采购过程效率低、采购审批系统不完善、缺乏整体采购成本概念、缺乏供应商管理及竞争机制等采购的薄弱环节进行研究,并提出解决方案,进行数据分析,验证效果。论文基于供应链管理环境下JIT采购及TCO综合成本的基本理论,本论文主要采用了文献研究法、统计分析法、层次分析法、理论联系实际法等研究方法;通过分析Y公司的采购成本控制存在的问题,根据现存的问题及Y公司的实际情况提出采购成本改善的解决方案。提出分四部分内容来改善Y公司的采购供应链成本控制状况:第一部分,通过采购组织、采购制度优化、流程简化及ERP系统优化来提高采购供应链各环节运行效率。第二部分,通过物料分层、分类采取不同采购成本控制方法,降低采购交易总成本。第三部分,通过实施JIT采购,有效降低了原材料库存。在传统的采购模式下,为库存而采购;JIT采购模式下,采购活动是以订单拉动的方式进行的,这要求采购部门准时响应客户的需求,从而降低库存及库存成本,提高库存周转率及资金流通性,同时有利于发现生产过程中隐藏的问题,消除了生产过程中的不增值活动,从更高层次上提高生产效率;JIT采购是JIT生产的一个保障要素。第四部分,通过规范供应商的绩效管理,使供应商得到良好监督和管理,为持续供应物料的质量、价格、交期提供保证。第五部分,对Y公司采购降本工作进行了评价。Y公司通过采购的降本,满足了内部客户产品线的需求;同时,提高了公司产品的综合竞争力,并提高了Y公司客户的满意度。