党的十九大以来,党中央坚持精准扶贫脱贫,实施乡村振兴战略,重点攻克深度贫困地区的脱贫任务。2018年,G扶贫蔬菜产业园所在县委为贯彻落实乡村振兴战略,发展区域经济,解决本地“买菜难”、“买菜贵”的问题,围绕脱贫抓产业,依托产业建园区,通过对口扶贫及招商的方式,按照“农户+村+合作社+公司”的思路,流转土地、招商引资共同建设G蔬菜产业园区,准备通过现代高效设施农业技术,结合川藏高原的水土环境,种植发展生态蔬菜园区,使贫困群众享受集体收益分配,实现真脱贫,带动当地产业发展。然而在实际发展运营中,G蔬菜产业园区存在发展困难,大棚产量低下,种植面积占比小,种植成本高,缺乏竞争力,销售渠道匮乏、管理混乱等一系列问题导致园区连年亏损,入不敷出,未能很好解决本地就业,带动本地产业发展,从而带动当地脱贫致富。本文研究正是以G扶贫蔬菜产业园区的经营困境现状为出发点,通过查阅战略和运营管理理论、精准扶贫、四川藏区、高原农业和大量的、权威性参考文献对行业做出了整体宏观和微观层面的研究分析,结合对G扶贫蔬菜产业园区的深入调查摸底,对藏区蔬菜园区的整体运营问题进行了有效的、针对性的、量化性的分析,提出了相应的解决策略,通过订单农业、开拓直销、承租外包等策略重组蔬菜产业园区的运营结构,不仅可以有效解决蔬菜园区销路的问题,还可以提升园区内土地利用率,在成本增加很少的情况将运营效益大幅提升,带动本地农牧民脱贫致富,培养本地农技人员,逐步使蔬菜产业园区扭亏为盈。本文首先通过对战略和运营理论、精准扶贫、四川藏区以及高原农业等的研究和对目前G蔬菜产业园区的深度走访调研,运用PEST、波特五力、SWOT进行分析,选择及制定出企业的发展战略和具体运营方案,制定出“对外招商引资合作承包、拓展直销网销及配送批发、建立产地交易中心、发展订单农业和特色农业、对口援建解决剩余产能、科学管理”的战略方针,为G蔬菜园区扭亏为盈制定有效的运营计划,同时根据发展战略规划协助招商引资来保障新战略的实施和后期跟踪建议优化战略方针模型。同时希望随着本项目的成功实施,可以为四川藏区其他的蔬菜产业园区的整体战略运营管理提供借鉴和思路,也可以为存在类似问题的其他扶贫类或高原类农业产业园区改善升级提供一个参考思路和解决方案。