随着科技水平的进步和经济的快速发展,人们生活水平不断提高,同时也对消费环节有了更高的要求,除了价格因素,消费者也会更加注重消费品的品质以及消费流程的便捷性。我国的电商企业经过了高速发展期之后已经进入了成熟期,网上购物已经成为了消费者重要的购买途径。传统零售业在电子商务的发展过程中不断受到挤压,企业的健康稳定发展受到影响,所以传统零售业向“线上+线下”方式的转变顺应了时代的潮流,至此,“新零售”时代拉开了序幕。我国的新零售概念在2016年提出,之后各大电商企业和传统实体零售企业纷纷加入“新零售”的行列中,零售业企业希望通过线上、线下与物流的结合使消费者的购物流程突破地域的限制,优化消费者的购物体验。由于新零售行业是电子商务企业和传统零售企业互相融合并且互相渗透所形成的新的业态模式,并且新零售概念自提出起只经历了五年时间,形成的时间较短,对整个行业的财务风险研究还没有十分完善,所以本文对新零售企业进行了财务风险的研究。本文以新零售企业中的永辉超市为例,将案例分析与理论分析相互结合,研究永辉超市的财务风险管理相关问题。首先介绍了研究背景、国内外研究动态以及相关的基础理论,作为本文的理论基础支持。然后以永辉超市为例,对具体的一个新零售企业进行案例分析。根据官方网站介绍和新闻报道汇总的相关资料,梳理出了永辉超市的基本情况和向新零售转型的各阶段重要布局将永辉超市的商业模式划分为三个阶段,在这一部分对案例进行了初步了解。简述了一下国内新零售行业发展环境,从资产结构比重、资本构成、财务报表主要数据三个方面简要分析了新零售转型对永辉超市财务风险的影响。接下来,通过SWOT分析对永辉超市发展过程中优势、劣势、机遇和挑战四个方面简要汇总,定位企业发展现状,将外部因素对企业的财务风险分类为国家政策因素、技术水平因素、经济因素、市场因素;通过连续五年永辉超市财务报表的数据分析对企业内部财务风险进行识别和分析,进一步通过财务指标分析永辉超市在偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力四个方面的财务风险,将每一项数据变动与企业发展情况结合,分析财务指标变动对企业可能产生的影响。最后分别针对内外部因素对企业面临的财务风险提出应对措施。由于外部因素难以预测和控制,因此在应对措施方面也不作为文章重点。内部因素对企业财务风险影响较大且可以人为控制,因此作为重点进行应对,按照资金流的分类方式,同时对企业筹资、投资、运营、收益分配四个环节面临的财务风险并提出合理的应对措施。通过永辉超市的案例分析,希望对同样处于新零售行业发展阶段的其他企业提供有价值的参考,从而在一定程度上降低新零售企业财务风险的可能性,将企业的财务风险控制在一个可接受范围内。