在现如今的经济大环境下，企业的竞争已经超越了以往单纯的生产力竞争，供应商、消费者、产品信息等越来越多的因素加入到企业的决策范围内。战略成本管理理论拥有着优秀的多因素分析的能力，能够结合企业自身环境为企业赢得核心竞争力。在国内，战略成本管理理论也在被大多数企业所接受，不少企业也通过战略成本分析寻找自身的发展方向，电网公司身为大型央企，控制着整个国家的电能输配领域，它的正常高效运作直接影响到我国经济的整体运作。在激烈的竞争环境下，电网公司虽然行业地位较为稳固，但也抱有极强的忧患意识，不断推进适合自身的战略成本管理理论研究进程。本文结合电网公司的行业特点，基于价值链视角，对电网公司进行系统的战略成本管理分析，为电网公司的战略成本管理研究提供理论参考。本文以WT供电公司为案例，结合电力行业的自身特点，收集公司所存在的管理问题，将各作业环节转化为价值环节，对公司各环节所包含的价值潜力进行分析，依据重要性进行突出研究，综合分析公司的内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链，结合公司的战略定位，制定适合公司的战略成本管理模式，并在文章最后深化价值链战略成本管理研究，提出了电网公司的价值链战略联盟体系和维护机制。