项目管理作为一门新兴的学科,在我国现代化企业进程中起着巨大的作用,它在资源整合、成本控制、人力资源管理等方面的作用越来越突出,成为决定企业成败的关键,特别是对于规模较小、资金较为薄弱的中小型企业,其作用尤为突出。20世纪90年代以来,跟着全球经济逐步向知识经济迈进,项目及项目管理的发展与应用也进入了一个全新的时代,项目管理的理念和方法也有了新的发展。随着1998年住房改革,取消了原有的住房福利制度,打破了旧有分房模式,我国开始正式推行房地产市场化,房地产也迈入了迅猛发展之路。在房地产市场所带来的巨大收益导向之下,房地产企业也如雨后春笋般遍地涌现,其中中小型企业占到了百分之八十以上。这些中小企业具有资金薄弱、管理零散、人员素质低、对市场把握不清的特点,随着近十几年来国家对于房地产在土地、金融、税收等方面调控政策力度的加大,如何应对市场变化,如何在调控和竞争中立足和发展,如何加强自身抗危机能力,从危机中寻找转机,是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。本文研究的对象,就是在宏观调控背景下的中小型房地产企业,如何科学地运用项目管理方法,从成本管理、人员管理、产品管理三个方面来研究和论证,提高企业活力,在竞争中求生存,在生存中求发展,充分发挥本身优势,扬长避短,与大型国有企业百花争鸣。